稼中字〔2009〕22号

关于贯彻执行县教育局《泾县学校目标管理

考核细则（试行）》的通知

各科室、各年级组：

根据泾县教育局泾教［2009］77号文件精神，为进一步加强对全县学校常规管理工作的指导，促进各级各类学校更好地履行职责，推进全县教育规范、有序、科学地发展，泾县教育局将在全县范围内对给类学校进行学年度目标管理考核。此项工作涉及面广，对促进学校发展意义重大，为切实做好各项活动和考核准备工作，进一步强化管理，规范工作，提高效率，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实和实践科学发展观，切实加强学校常规管理工作，进一步规范学校办学行为，创新办学理念，促进学校常规管理规范化、制度化、科学化，着力提升学校基础教育水平和质量，营造充满活力的教科研氛围及和谐的校园文化。

二、组织领导

为确保我校贯彻《泾县学校目标管理考核细则（试行）》的各项工作落到实处，真正发挥其对学校常规管理工作的规范和促进作用，加强对本校常规管理工作的组织领导，成立我校目标管理考核活动领导组如下：

组  长：王红林

副组长：程晓鸣  谢忠胜  胡遇晖

成  员：马复选  张少华  郑修华  叶  敏  曹颂东

张  东  季渡平  方  静  王  洁

领导组下设学校目标管理考核活动工作领导组办公室，由王洁同志负责。

三、工作步骤

1、将创建泾县学校目标管理考核优秀学校列为本学年度学校的重点工作，通过学校网站、宣传栏、广播站、《稼祥中学报》和《周工作简报》等形式，广泛宣传发动，做到创建意义、评选条件以及本校创建工作安排人人知晓。（9月底完成）

2、利用全校教职工大会和“国旗下的讲话”，向全校师生发出积极参与创建泾县学校目标管理考核优秀学校的倡议，营造人人参与、师生共建的良好氛围。（9月底完成）

3、开展“创建泾县学校目标管理考核优秀学校工作月”活动。确定今年10月至12月为我校“创建泾县学校目标管理考核优秀学校工作月”，蓬勃开展各项常规管理活动，有针对性地解决自查中发现的问题和不足，补缺补差、整改完善。

4、各部门、各科室整理完善各项常规管理工作的资料，对我校常规管理工作进行阶段性总结，进一步加强硬件建设、完善软件资料。（2010年元月底）

5、积极开展各项常规管理活动，发现问题，及时改进，整理完善各项常规管理资料，随时做好迎接县学校目标管理考核工作组检查的准备工作。（2月至7月）

6、开展我校学年度常规管理自查活动，完善各项有关资料，编制一整套创建泾县学校目标管理考核优秀学校的软件资料，做好迎接学年度考核检查的各项准备工作。（6月完成）

四、工作要求

1、提高认识，高度重视。泾县学校目标管理考核活动旨在进一步规范学校常规管理，加强学校各项常规工作。所有工作人员要高度重视泾县学校目标管理考核活动，并作为加强学校各项常规工作的重要举措，进一步提高工作效率；要把贯彻泾县学校目标管理考核细则（试行）和各自的工作紧密结合、周密安排、强化措施、狠抓落实，确保各项活动的顺利开展，争创泾县学校目标管理考核优秀学校。

2、认真学习、精心组织。所有工作人员要认真学习《泾县学校目标管理考核细则（试行）》，对照考核标准严格要求，从办学方向、队伍建设、行政工作、德育工作、教学工作、体卫艺工作、安全工作、教育质量等八个方面突出重点、深入落实。

3、职责明确、资料完善。各责任科室的负责人要在深入研究目标管理考核细则（试行）的基础上，对本科室负责的部分进行合理地二次分工，并按时完成各项工作任务；要利用争创活动补缺补差、整改完善，每个科室要围绕目标管理考核细则开展各类专项活动；要收集齐、整理好软件资料，确保软件资料的规范性、准确性；要充分发挥主动性和创造性，确保本科室负责的部分在评选考核中取得高分；要以本次活动为契机，进一步规范本部门工作，提高工作效能，发挥以评促改、以评促建的功能。

4、考核评选工作结束后，学校目标管理考核活动工作领导组办公室要及时对考核创建工作进行总结，完善常规管理工作机制，建立常规管理长效机制，使常规管理的效益实现最大化。学校还将对目标管理考核活动工作中涌现出来的先进事迹及先进个人进行表彰。

争创泾县学校目标管理考核优秀学校能否取得成功，不在于一朝一夕、一时一事或某一个人，而在于学校的每一项工作、每一个部门、每一位老师和每一位同学，只有大家朝着这个共同的目标群策群力、团结进取，才能取得创建工作最后的胜利。

特此通知。

附件： 《泾县学校目标管理考核细则（试行）》（含分工）

二〇〇九年七月二十九日

抄送：县教育局